他领导建立了中国第一家软件上市公司,刘积仁写过一篇怀念李华天老师的文章

 音乐游戏     |      2020-04-29 23:55

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“投资不过山海关”,但大本营在沈阳的东软,却在2015年拿到了37亿融资。

2007年,刘积仁获得何梁何利基金科学与技术创新奖,该项科技奖励基金设立的宗旨,就是通过奖励取得杰出成就的我国科技工作者,倡导尊重知识、尊重人才、崇尚科学的良好社会风尚,激励科技工作者不断攀登科学技术高峰,加速国家现代化建设。

阳春三月的一天,记者漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球;近处,年轻的男女们围成一圈,很熟练地踢着毽子,笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁博士,真让人有置身于大学校园的错觉。  记者从刘积仁处了解到,目前,东软集团8000名员工的平均年龄为26岁,中高层管理人员的平均年龄33岁,员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。  “刘老师”的经历非常传奇。从1991年创业时的3个人,到1996年上市时的200人,到今天将近8000人的规模,他成功带领东软成为中国最大的软件与解决方案提供商。如今,东软集团连续几年稳坐中国软件外包服务第一把交椅,又是我国最大的国产数字医疗设备供应商之一,在IT教育与培训业务方面走在国内企业的前列。  刘积仁趟出的这条商业道路差点儿由于放不下学者的“面子”而错过。刚刚参加完两会的刘积仁与记者谈起了他的创业经历。  从学者到商人  年少时的刘积仁是个“全能型选手”。他能吹笛子、拉二胡、小提琴、京胡、弹吉他,“带响的我都能来几下”;他能画画,“房间里画满了英雄人物的头像”;他喜欢木刻,自己刻了100多个毛泽东头像;他把铁板打磨成匕首,自己铸模用铁水做铁手枪、步枪……  如果真能让刘积仁选择的话,他当年可能会选择音乐系或者美术系。但是,那个时代,个人对命运没有更多的主动权。  刘积仁在当地的钢铁公司待了4年。他做过煤气救护工,当过电影放映员,也在工会搞过美术摄影。在这期间,刘积仁常常抽空在家自学高等数学和英语。“四人帮”倒台那年,刘积仁考上了东北工学院(现东北大学)。1986年,刘积仁成了国家第一个培养的计算机应用专业的博士。  读博士期间,刘积仁的导师李华天送他去美国国家标准局计算机研究院做博士论文。“那是一个开眼界的过程”。  毕业后,刘积仁留在东北大学任教,33岁的他当上了中国最年轻的教授。  刘积仁的最初心愿,是创办一间能与国际接轨实现“产研结合”的实验室。但他并没有想到为研发经费所迫,自己会在“教授”和“商人”这两个身份之间挣扎。  “一方面要保有学者的自尊,另一方面又真是没有钱,希望能得到别人的帮助。”刘积仁坦言,“心里头的滋味真不好受。”  1991年,日本阿尔派株式会社到中国考察,希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统。刘积仁认准这是个机会,便特意去了趟日本进行“路演”。当看到阿尔派有意向时,刘积仁咬着牙开了一个天价:30万美元!没想到对方一口答应,倒让刘积仁有些措手不及。  同年,刘积仁与阿尔派组建了东大阿尔派软件研究所;1992年又以在中国开发的电力、电信业务项目和软件产品为主营业务成立了另外一家公司,1993年将两家公司合并建立了一个股份制的企业。东软公司的运转机制走上了正轨。1996年,东软上市,此时的刘积仁已经离科研越来越远了,正如同他书架上的书,专业书籍在慢慢靠后,不断增加的是公司财务、公司治理、人力资源、市场营销……  刘积仁把东软这些年的发展分为三个阶段:1991年公司成立后求生存、打开局面的阶段,企业主要侧重培养市场开拓和建立品牌的能力;以1996年上市为标志,建立和完善公司治理机制和运营体系的阶段,主要侧重培养组织构造和战略执行方面的能力;自2000年起,整个经营大环境发生变化,公司调整战略,进入加大国际化进程的阶段。  学者刘积仁走上了商业人生的道路,而且一发不可收。  一生中的两个人  在求学和创业的初期,有两个人是刘积仁最要感谢的,一个是导师李华天,一个是刚去世的两院院士王选教授。  李华天是中国最早几位从事计算机与网络研究的科学家之一。1946年,他考取了美国哈佛工程研究院的硕士研究生。1950年新中国成立之后,他放弃攻读博士学位的机会,返回祖国。1952年,他来到东北大学工作,后任东北大学副校长。  从读硕士研究生开始到博士毕业,刘积仁承认,李老师对自己人生观的形成产生了极大的影响。“从他的身上我学到了谦虚,而且把个人的荣辱和名誉看得很淡。”刘积仁说,李老师教会了我,作为一个技术人,要有一种宽容的胸怀,同时,在一个团队里,如何把个人的利益和别人的成功绑在一起。  多年之后,刘积仁写过一篇怀念李华天老师的文章,标题为《恩师如父》。文章第一段写道:“对我影响最大、改变我一生轨迹的人,当属我的恩师李华天教授,可以说没有他就没有我的今天。”  “王选老师可以说是我创业初期的精神支柱。”刘积仁说,因为,当时,刘积仁希望做一流的教授,希望有一流的实验室、足够的科研经费,能够自由去参加各种国际性的学术会议。这个理想促使刘积仁走上了产、学、研的创业模式。  “而在当时的社会背景下,教授下海经商要经受太多的舆论压力。”刘积仁说,但当他得知王选也是以教授的身份创办高科技公司北大方正时,他就将当时的舆论压力都置之度外了。“当时,虽然我未曾与王选老师谋面,但他给了我莫大的精神支持和安慰。”  1996年,公司上市后,王选在《光明日报》上发表了一篇题为《东大阿尔派崛起的随想》的文章,高度赞扬了东大阿尔派发展的过程,揭示出一个年轻企业家的性格、文化背景和个人品德对一个企业带来的影响。“这是对一个年轻人的高度赞赏,也可见王选教授的宽广胸怀。对他,我心怀感激之情。”刘积仁说,一直到两年后,因为共同出席一个会议,他才有机会当面向王选致谢。  “从这两位老师身上,我感受到他们对年轻人的包容、呵护和扶持。”刘积仁说,他也要努力搭建一个舞台,让年轻人实现自己的追求,能够发挥出自己的能力和才华。所以,东软在各地建立软件园,给年轻人更多的发展空间。  成功来自每个细节的进步  谈到今天的成就,刘积仁说,这离不开中国改革开放政策,在这个大的社会环境下,每个人都能享受到改革开放所带来的成就,“年轻人可以在这样的社会背景下大有可为”。  但是,刘积仁认为,要想成为一个成功的企业家,应有一种商业嗅觉,即对商业机会非常敏感,而最重要的是能够非常细节地制定一个实施的计划。  刘积仁就从刚刚结束的“两会”上嗅到了东软的商机。他说,这次《政府工作报告》中强调,要建设社会主义新农村。这对任何一个企业都会带来很多的机会。比如,医疗要向社区和农村扩展,作为一个信息基础设施提供商,东软可以构造信息平台来支持发展。未来社区的医院会更多地跟大众医院连接,个人在家里就能享受到这些医疗的服务,东软集团可以提供医疗、远程医疗诊断的软件、专家会诊软件。东软也在做教育解决方案。要大力发展农村教育,可以让学生通过互联网学到更多的课程,以弥补教育资源的不足。  而对于年轻人,刘积仁说,每个人都要有一个理想,并且要明白,这个理想是通过许多小的成功来完成的,是通过许多细节的进步来达到的。所以,当记者要求刘积仁给年轻读者写寄语时,他写道:成功来自每个细节的进步。  转自《中国青年报》(C-02)

互联网行业向来“爱幼不尊老”,但当时整60岁的东软创始人刘积仁,在“互联网医疗”这片蓝海前跃跃欲试。

  现任东北大学副校长、东软集团公司董事长兼CEO的刘积仁,是一位颇具艺术风格的软件主义者!

这不是刘积仁第一次向洪流进发。

  “文革”时期他是工厂工会里的多面手;海外留学归来,他成了中国第一个计算机应用博士,33岁当上了大学教授,为营造更好的研究实验环境,他选择了下海,从此走上一条商业与学术兼济的道路。他领导建立了中国第一家软件上市公司,开发出包括CT在内的一系列国产数字医疗设备,开办3所IT学院和1所生物医学与信息工程学院。

42年前, 他从煤气工人跃入大学校门,后成中国第一个计算机应用博士;30年前,他从美国归国,成为中国最年轻的教授;1996年,他缔造的东软成为第一个登陆A股的软件公司。

  全能型“工人”的人生转变

用3万块钱打造出市值过百亿的“中国微软”,刘积仁也由此入选《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》,参加11月1日由总书记主持的民营企业座谈会,并作为10位企业家代表之一,率先发言。

  如果可以选择,他一定会选择成为艺术家。

2018年7月,骄阳似火的一天,刘积仁在沈阳东软软件园,向《中国经营报》记者回溯东软的过去,描绘东软未来,道来40年的时势与英雄。

  “哎哟,这次上大学我是没希望啦,谁也不认识我,怎么会推荐我去呢?”

他讨厌别人叫他“刘总”,但回顾过去30年,刘积仁又庆幸自己投身中国软件产业,因为“中国必须有软件产业。中国不差一个教授,但真差一个软件产业”。

  没有人回答,只有咔嚓一下的拍照声。

上大学——人生转折

  “这个背景很棒!我一定要多拍几张。”

当青春期撞上“文化大革命”,人生只剩下三种选择:当兵,当工人,当农民。

  “现在只有你还有这个心情拍照吧?你的人缘好,在工厂里也小有名气,大家一定都会推荐你上大学啊。”

17岁的辽宁丹东小伙儿刘积仁“人缘好”,因为经常帮同学补课,成为班中唯一一个被选去本溪钢铁当工人的学生。“我们那一届大部分同学后来都下乡当农民了。”刘积仁说。

  “嘿嘿!”这个叫刘积仁的年轻人有些得意地笑笑,然后,继续拿着相机拍着。

在本钢,刘积仁有了人生第一份工作——煤气救护工,就是前面带着防毒面具、后面背着氧气罐、穿着很厚的工服,检查并修理泄漏的煤气管道。

  这是1976年的辽宁。21岁的刘积仁,正在本溪钢铁厂当工人。然而这个青年的脸上,充满了热情和灿烂的笑容,没有一丝那个年代的“困苦”。他喜欢新鲜事,乐于从事多种工作,被称为全能型“工人”。

这个工作虽然危险,但没有紧急任务不需要出场。于是,刘积仁就在工厂打篮球、练单杠双杠还有木马;练画画、做木刻,描摹毛主席,直到被工会领导发掘,到总部工会搞宣传。

  “人生第一份工作给我留下的是美好、愉快的记忆。直到现在,一听到那个年代的老歌,我还是立刻能记起那种每个人都充满激情的感觉。”

在工会,刘积仁是摄影记者,还兼职工厂电影院的放映员,文艺宣传队的二胡伴奏手,整一个活跃分子,一年还比别人多挣近百元。

  1976年,东北工学院(后改名为东北大学)来到钢铁厂选人去上学。工厂当时选人的原则是,由各车间推荐,谁票多就谁去。

1971年,全国教育工作会议规定,高等学校恢复招收新生,招收初中毕业经过两年以上劳动锻炼的工农兵学员。刘积仁成为本钢决选的两个工农兵学员之一。

  而最后,刘积仁毫无悬念地以最多的推荐票数,去了东北工学院计算机专业,开始了他全新的人生旅程。

1976年,刘积仁在东北大学(前身东北工学院)计算机系入学。“那时候我也不知道啥是计算机,还以为是学计算器,也挺好玩的。”刘积仁称。当时他还没意识到,这是他一生命运的转折点。

  中国第一个计算机应用专业博士

“那时候就一个念头,如果不好好学习,被退回工厂去,那就完了。”刘积仁说,即使到现在,他还经常做被退回煤气救护站的噩梦,“所以上大学的时候我最努力,每天早上五六点就起床,宿舍门锁着,就找个窗户跳出去,读书背单词,上完课就去泡图书馆。”

  沈阳的冬天,寒冷异常。风像刀子般刮在脸上呼呼生痛。这是1984年的冬天。刘积仁灰头土脸、头发蓬松地从研究室里走出来,一连好几个月的研究,他没有觉得有多累,只有兴奋,而激励着他的是一位对他一生有着重要影响的导师——李华天先生。李华天是我国最早从事计算机与网络研究的科学家之一。

刘积仁回忆道,本科毕业,东北大学自控系约有六七个班,只有两个人考上了硕士,“我是其中之一。”

1946年,李先生考取了美国哈佛工程研究院的硕士研究生。1950年放弃了在美国的优越生活和学习条件,返回祖国,参与新中国的经济建设和科技发展。李先生的一切,深深地影响了他。

创业——无心插柳

  “作为一个导师,他一方面给你指导;另一方面,他会放手让你去做,鼓励你去创造,去超越。”

硕士毕业后,刘积仁当了1年助教,1984年又开始读博,后经恩师李华天推荐到美国国家标准局继续攻读博士,后成为中国第一个计算机应用博士。

  这一年,为了更加专注于研究事业,辞去东北工学院副院长职务的李华天居然将自己负责的一个国际合作项目交给了刘积仁全权负责。这在任何人看来,都是不可思议的事。哪个导师会相信一个学生能有那么大的气魄,去承担一个国际合作项目?可是李先生就会这么做。

李华天,著名自动控制和计算机专家,毕业于哈佛大学,最初在美国工作,上世纪40年代回国参加建设,是中华人民共和国成立以后我国计算机领域十分有影响力的学者。

  1986年,被李华天推荐到美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学。走出国门,美国的一切,冲击了刘积仁的思想。而这里的研究气氛,更是感染了他。

完成博士学位后,刘积仁在李华天的激励下回东北大学任教。1988年,他33岁时被破格提拔为教授,成为中国最年轻的教授之一。

  “在美国,我看到,当工业界试图建立一种新的标准时,科研机构就拿自己的研究成果与工业界合作。教授和工业界、政府合作紧密,一项科研成果能够通过各种渠道成为产品,大规模的生产也能推动科研的进一步进行。而在当时,国内科研还不注重成果的实用价值、市场价值,国内高校企业开发出来的科研成果大多束之高阁。”

之后,东北大学提出“产学研一体化”,刘积仁由此成立实验室。但这个实验室起点很低——一间半教室里,只有3个人、3台电脑、3万元经费。

  “那时我就想,中国人也要改变我们自己的研究与开发的方式,将学术与产业更紧密地结合,将来有一天,我一定也要在中国建立这样一个环境,让中国的年轻人期望在美国才能实现的理想在中国也能实现。”

直至日本汽车软件系统公司——阿尔派株式会社创始人沓泽虔太郎一行希望与东北大学推进产学研合作。刘积仁向日方介绍了在美国留学时博士论文的方法论。日方很感兴趣,便邀请他前往日本。

  博士论文一做完,怀着满腔的热情,刘积仁就马不停蹄地回来了。从美国归来的刘积仁,成为中国第一个计算机应用专业的博士。

当时,刘积仁连买机票的钱都没有,阿尔派方面承担了往返机票,安排了住宿。在日本,刘积仁也得到了很好的反馈。沓泽先生把他叫到办公室,问要多少钱才能合作。

  “三个三”下海时的困窘

刘积仁按30年计算,开口要了30万美元。“结果老先生眼都没眨,说就这么定了。”

  1988年的沈阳,似乎并不特别。稀稀落落的电子一条街冷冷清清,并无多少生气。

这笔钱没有用30年。回国后,刘积仁跑到北京预订了一批先进的设备,拥有了当时在中国一流的实验室。

  此刻的刘积仁正焦头烂额。一心想建研究所的他,一没有资金,二是科研成果没办法以价值形态表现出来,于是他就更没有钱了。

日本人再次来到东北大学时,看到计算机网络与工程研究室惊人的发展速度,非常吃惊,提出要成立合资公司。

  大学教授的那一点儿工资,只不过是杯水车薪。

刘积仁指着实验室说:“我以实验室的全部资产,占51%股份,剩下资本全部由你们出。” 就这样,东大阿尔派成立了。合资公司成立后,双方又成立东大开发软件系统股份公司。

  当时通过各方面的努力,也才筹到3万块。这够干什么?

这两家合资公司共同构成东软的前身,其中在东大软件,员工一开始就持有25%的股份,这在当时并不多见。

  刘积仁自己想想,都觉得心里没个底。

实际上,刘积仁创办东软,算无心插柳,其理想还是做教授:“当时很纠结,我对商人的印象也不好,感觉商人把钱看得很重,做买卖谈钱时心理压力很大。那时候,在名片上我们公司都叫研究所,当有人叫我刘总时,我非常不舒服。”

  艰难的抉择摆在眼前,要么放弃理想,回归象牙塔,平平淡淡地做大学教授;否则,只有以天不怕地不怕的勇气,去迎接挑战!

改革:顺势而为

  也许是美国的经历大大地刺激了他,刘积仁选择了后者。

东大阿尔派的主要任务是帮助阿尔派株式会社这家日本企业开发汽车软件系统。这项业务也奠定了今天向大汽车方向发展的基因。

  不久,东北工学院网络工程实验室在沈阳南湖岸边的东北工学院计算机系正式挂牌。这个借用东北工学院一间半教室,只有3个人、3台微机和3万元资金的研究室,就这样诞生了!这个著名的“三个三”的故事,开始拉开了序幕!

1992年,邓小平南巡讲话,一度中断的企业股份制改革试点工作重新启动,刘积仁抓住机会,“1992年我们让员工成为公司股东,大家集资入股,1块钱1股,持股比例是25%。”

  一次偶然的机会,世界著名的汽车电子生产企业日本阿尔派株式会社代表团到中国考察。他们希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统!

接下来的1993年,《公司法》横空出世,《股票发行与交易管理暂行条例》也出台,东大阿尔派和东大软件合并,进行股份制改造,还吸收外部资本,形成新东软——一个混合所有制企业。

  刘积仁感到好机会真的来了!他向日本客户建议了一个用软件仿真系统开发的方案,从技术的领先程度方面得到了客户的信任。刘积仁向客户开出了他心目中的天价:30万美元!没想到人家竟然毫不犹豫地答应了!

经过股份制改革,东软被彻底激活。

  这反倒让刘积仁有些措手不及。他没想到事情竟会如此顺利,这30万美金也拿得太快了吧?!

1993~1995年,东软营收从1860万元增至2871万元、4769万元,净利润从190万元增至452万元、1038万元。

  和阿尔派株式会社合作一段时间后,渐渐地,刘积仁意识到,要想把软件产业做大,应该成立一个公司。而现成的合作对象就摆在眼前——阿尔派株式会社!

高速增长直接促成东软在1996年6月成功登陆上交所,成为A股第一家上市软件公司。

  这是一个绝佳的合资机会!

在上世纪90年代,东软就是今天的BAT,刘积仁也被视为中国的比尔·盖茨。

  然而在上个世纪90年代初,教授下海是一件“可耻”的事情。身为教授的刘积仁,想着手去建立一个公司,连他自己都觉得有些别扭。更别说,此想法一出,引起了学校里很多议论。

东软上市不久后,北京大学教授、北大方正创始人王选还专门在《光明日报》发文称赞刘积仁。

  “大学教授办公司,这岂不是不务正业?”一个象牙塔里的教授,似乎连商场的游戏规则都不明白,就想征战商场。也许还有很多人觉得这似乎有些可笑。

至今,刘积仁对王选教授当年的肯定念念不忘:“我十分感谢王选教授。尽管我们没见过面,但我在心里告诉自己,北大教授可以做北大方正,东大教授为什么不能做东软?”

  然而刘积仁明白,机会总是稍纵即逝,这次放掉了,下一次就是一个未知数。在这个紧要关头,东北工学院的院长蒋仲乐先生站了出来,他斩钉截铁地说:“大家不要争论不休。我们可以做一个尝试,如果办砸了,我们永远不办就是了;如果办成了,你就让他办就是了。用实践来证明嘛!”

东软上市也带来了巨大的造富效应。上市之时,东软只有199名员工,几乎全员持股。在那个万元户就是有钱人的年代,东软就有了一批百万富翁。

  蒋院长的话不仅统一了学校领导班子的认识,也给了刘积仁勇气和信心。

扩张:一路狂奔

  于是,在同一年,刘积仁与阿尔派合资,组建了东大阿尔派软件研究所(有限公司)(以下简称“东软”)。从此他在“教授”和“商人”双重身份中不停地互换着角色。

上市后,东软也逐步进入快速扩张期和战略调整期。

  东软的发展之路 

1998年,东软集团成立。之后,东软集团和东软上市公司进行了整体合并,在2008年实现整体上市。

  1992年,刘积仁以中国开发电力、电信业务项目和软件产品为主营业务,成立了开放软件股份有限公司(OPENSOFT)。这意味着东软开始了多行业的经营。

东软的商业模式也开始变化。

  成立股份公司,东软的员工持股,可谓开了先例。我国到1997年“十五”大才明确提出股份制,股份制改造对于1992年的中国人来说,太超前了!

“在当时的中国,东软有两条路可以走:要么把软件变得不可被拷贝,要么让别人不敢拷贝。不可拷贝就是软件和服务结合,让自己变成解决方案提供商,不敢拷贝就是软件和硬件结合,比如CT机这种看得见、摸得着的产品,让自己变成系统集成商。”刘积仁说。

  在别人看来,刘积仁的想法总是超前而大胆,然而,他对自己所从事的“数字化”事业似乎有着一种敬畏的审慎:“每个美好的数字化世界后面都隐藏着一个个陷阱。它让每个从事这个行业的人,都时时感到压力,似乎每顺利度过一年都值得庆祝。”

在两条路上,东软一路狂奔。1998年,中国联通、中国社会保障系统信息化项目启动,东软马上提出“要成为面向行业解决方案的提供者”的口号,加快进入电信、电力、社保、企业、政府等行业信息化领域。

  也许每一年的年终总结会是刘积仁最开心的时候,它意味着一年已经顺利过去了。而回忆起当初3个人、3台电脑加3万块钱的创业场景,刘积仁觉得他有自己的原则。

2000年以后,东软更明确提出“数字圈地”战略。

  “第一还是有理想。没有理想,就没有现实。有了理想,有了追求,就会把困难看得淡一些。第二是方法和策略。方法和策略都要不断地探索和创新。创新包括技术和市场模式的创新,而不是去简单拷贝别的企业,东软要创造适合自己的模式。第三要重视人力资源的发展。”

截至2017年年底,东软占据了中国社保信息化业务50%以上的市场份额,覆盖人群超过6亿,覆盖参保单位超过1000万;在医疗信息化领域,东软累计服务了海内外2000余家医院,在中国覆盖的三级医院超过400家。

  这就是刘积仁的创业之道。

在软硬一体化的系统集成商领域,东软不仅做出第一台国产CT机,还将触角延伸到X射线机等多种医疗影像设备领域。第三方统计数据显示,目前东软在全球范围内已经是仅次于GE、西门子的第三大数字医疗设备提供商。

  1996年6月18日,东大阿尔派股票在上海证券交易所正式挂牌交易。东大阿尔派软件股份有限公司成为中国首家上市的专业化软件公司。这对中国的金融界、科技界、教育界都是一次震撼。

沈阳东软软件园之后,东软在多个城市也建立了类似的大型软件园。目前,东软在全球拥有2万名员工,在中国已经建立8个区域总部、10个软件研发基地、16个软件开发与技术支持中心,在60多个城市拥有营销和服务网络。

  而毫无疑问,在很多人眼里,东软的上市,是刘积仁创造的一个奇迹。

根据2017年财报,东软的营收规模超过70亿元,净利润超过10亿元。

  1997年初,一款可以用于临床诊断的CT机在东软诞生了,这是一个历史性的突破,中国人终于有了自己的CT机。

刘积仁的“教师梦”也一直没忘:东软开设了大连东软软件信息学院、成都东软学院、广东东软学院三所大学,目前在校学生超过3万人。

  1998年3月,东大阿尔派数字医疗系统有限公司正式成立。

从刘工到刘博士,从刘总到刘老师,每一次身份转变,刘积仁都站在时代与命运的潮头,纵身奔流……

  1999年3月,在数字医疗系统有限公司成立一周年之际,一座雄伟、充满现代气息的数字医疗大厦屹立于东大软件园。这意味着数字医疗已然成为东软的基础性支柱产业。

  东软医疗以“5i”制定出了一个数字化医院全面解决方案。这个5i指的是:

  1、Imaging:全数字化医学影像;

  2、Information:全数字化医学信息;

  3、Intelligent:智能检测技术;

  4、Intranet:高速局域网技术;

  5、Internet:实时远程医疗技术。

  作为中国领先的数字医疗解决方案提供商,东软医疗以“5i”进一步丰富了数字化医院全面解决方案的内容和框架,将中国数字化医疗事业,往前推进了一大步。数字医疗是刘积仁的骄傲,也是东软人的骄傲,更是中国人的骄傲!

  世纪之交的战略突围

  千禧年的中国,似乎并不是东软的财年。在这一年,互联网泡沫崩盘了,东软的业绩一路下滑,股价低迷。东软人的表情似乎不如以前灿烂。

  一直敏感、超前的刘积仁知道,要想办法调整公司的战略,打一场突围战!

  于是,东软的战略突围战,就这样打响了。刘积仁决定带领东软以软件外包为引擎,全面推进东软的国际化进程。

  这场突围战打得似乎格外漂亮。

  东软搭建了三大业务架构——软件与服务、数字医疗和IT教育与培训。

  完成了在国内的战略定位,在刘积仁心中,东软未来的发展目标变得越来越清晰。

  “我们将以软件为核心,在与应用结合方面发展软件与IT服务业,在与制造业的结合方面发展嵌入式软件及其系统产品,形成在解决方案、嵌入式软件、医疗设备、软件与系统产品、IT服务及教育几个领域互动的业务体系,在保持规模持续稳步增长的同时,精耕细作,从战略调整转向战略增长,提升整体效益。”

  作为企业决策者,经过10多年的磨炼,刘积仁应付危机的手段已经很娴熟。

  作为东软的决策者,他有属于自己的原则。

  “第一,你要了解你所做的行业大的发展趋势。如果连这个都不清楚,就相当于在一个森林里找不到自己追求的方向。这个趋势不是小范围,不是你所在的某个地方,而是全球的。看得越远,机会越多!

  第二,注重执行和细节。当你有了明确的方向,要有什么样的策略才能达到你的目标,这值得深思。比如在森林里虽然找到了方向,但是走的路线和方式也需要有所选择,有些人选择得不够好,最终就迷失了。细节和策略对一个企业决策的执行来说,是相当重要的。

  第三,要发挥集体的作用。一个领导人要把一个团队带到目的地,需要很多人跟你一起奋斗。这样一个过程中,需要建立很好的企业文化,让大家有一个共同的理想、共同的精神,跟你一起奋斗。”

  东软是什么?很难说清楚,因为它的业务五花八门。在中国联通、中国移动、中国网通的业务系统中,在中国公安部的人口数据库建设中,在中国5000家医院的诊断设备和IT系统中,在国家信息基础设施的重点行业和领域,东软的身影似乎又无处不在。

  但是,不管东软销售的是什么,它只有一个核心——软件,只不过这个软件是以其它形式表现,从光盘“灌”到了其他介质中。

  对刘积仁来说,把软件往解决方案、数字医疗和IT服务上演绎,是一件极具浪漫和想象力的事情。

  “如果说软件是一种艺术的话,我们就是演绎软件艺术的艺术家。”

  这个艺术家,刘积仁当得绝对出色。

  2007年12月26日,东软集团获中国证监会批准,实现了整体上市。

  现在的刘积仁,每天的工作安排十分满,几乎没有时间摆弄他曾经酷爱的摄影、音乐、建筑、绘画等,只能在节假日时开着他的越野车去享受与外界融合的感觉。也许,从艺术里得出的概念,将会是东软实现自我超越的战略原则。

  这就是刘积仁,一个颇具艺术风格的学者、企业家!

  刘积仁,1955年生,辽宁丹东人。现任东北大学副校长、计算机软件国家工程研究中心主任、东软集团有限公司董事长兼总裁、沈阳东软软件股份有限公司(原沈阳东大阿尔派软件股份有限公司)董事长。兼任国家“863”计划“306”主题专家组副组长,国家自然科学基金委员会计算机学科评审组成员等职。全国政协第七届、第八届委员。

  先后获得全国五一劳动奖章、全国先进工作者、全国优秀科技工作者、全国教育系统劳动模范、全国模范教师、国家“863”计划先进个人、“九五”国家重点科技攻关计划先进个人、辽宁省特等劳动模范等荣誉称号;入选国家首批跨世纪优秀人才培养计划。2007年获得何梁何利基金科学与技术创新奖。